Kouvola täyttyy nuorkauppakamarilaisista
Tavara vaihtaa taas omistaa Kouvolassa
Puutarhajätteille voi tilata noudon kotipihasta
Lukijan kuva: pajunkissa
Haminan ja Virolahden kuntaliitos hallitusten arvioitavana maanantaina
Akkutehtaasta jätettiin adressi ministereille – CNGR:n mukaan Haminan akkutehdasta ei voida rinnastaa muihin tehtaisiin ratkaisuiltaan
Henkilö: Ahkera mielipidekirjoittaja Jukka Poikolainen herättää vahvoja reaktioita, puolesta ja vastaan – ”Yritän olla humanisti”
Rallicrossia triplasti Tykkimäellä
Mauno kutsuu kävelylle hyvä asian puolesta
Tykkimäen huvipuiston kesän uutuuslaite kohoaa 38 metriin
Digiasemalta uutta osaamista yrityksille
Palveleva kangaskauppa
Luksulla valmistaudutaan Tammikuun talkoisiin
Kotihoitoa Kouvolassa - Myö välitetään sinusta!
Miun & ihanan kaupan tarina
Mielipide: Muutama ajatus sosiaali- ja terveydenhuollon ja pelastustoimen henkilökuntapulan korjaamiseksi
Kymenlaakson hyvinvointialueelle siirtyvät noin 7 400 henkilöä Kymsotesta, Kympestä ja kunnista tärkeänä osana oppilashuollon työntekijät. Lisäksi hyvinvointialueelle siirtyvät tukipalvelutehtävissä työskentelevät henkilöt, joiden työtehtävistä vähintään puolet ovat sosiaali- ja terveydenhuollon tai pelastustoimen toimintaa tukevia tehtäviä. Kyse on siis suuresta muutoksesta.
Haasteena on kasvava henkilökuntapula pelastustoimen ja sosiaali- ja terveydenhuollon palveluissa. Ala ei houkuttele. Työ on raskasta, palkka on miesvaltaiseen alaan nähden huono. Siniset valot ei elätä eikä niillä laskuja maksella.
Kuinka turvataan jatkossa työntekijöiden riittävyys tulevalla Kymenlaakson hyvinvointialueella?
Hyvinvointialueen henkilöstöpolitiikan pitäisi olla kunnossa. Johtamisen tulisi olla inhimillistä ja molemmin puolin kunnioittavaa. Päätöksenteon ja toiminnan tulisi olla läpinäkyvää ja avointa, kaikissa johtamisen portaissa. Pelolla johtaminen on vanhanaikainen tapa johtaa.
Kaikkia työntekijöitä pitäisi kohdella yhdenvertaisesti ja tasa-arvoisesti. Avoimiin työpaikkoihin valittaisiin henkilöt pätevyyden perusteella, kannattaisi kokeilla anonyymiä rekrytointia, tulos voisi yllättää.
Työaikajärjestelmän olisi oltava sellainen, että työntekijä pystyy itse vaikuttamaan työaikoihinsa esimerkiksi yhteisöllisen työvuorosuunnittelun avulla ja olisi myös mahdollisuus käyttää työaika liukumia hyödyksi. Elämän ruuhkavuosissa elävälle työntekijälle nämä pienetkin joustot ovat todella tärkeitä.
Esihenkilö voi omilla toimillaan edesauttaa työhyvinvointia kohtelemalla johdettavia tasa-arvoisesti, järjestelemällä työtehtävät niin, että ne kuormittavat työntekijöitä sopivasti, panostamalla työyhteisön sisäiseen viestintään sekä asettamalla tavoitteita ja seuraamalla niiden toteutumista.
Kun työssä voidaan hyvin, vähenee henkilöstön vaihtuvuus ja sairaspoissaolot, omaan työpaikkaan ollaan tyytyväisempiä ja sen myötä myös työn tulokset paranevat.
Kymenlaakson hyvinvointialuetta ollaan vasta tekemässä. Ilman riittäviä resursseja ja ammattitaitoisia työntekijöitä Kymenlaakson hyvinvointialueen suunnittelu jää torsoksi. Hyvinvointialueelle tarvitaan riittävästi ammattitaitoista henkilökuntaa, riittävät resurssit, terveelliset ja turvalliset työskentelyolosuhteet ja sellainen palkka että sillä tulee hyvin toimeen. Näillä spekseillä saadaan Kymenlaakson hyvinvointialue toimimaan ja asiakkaat ja potilaat saavat parasta mahdollista hoitoa.
Pitemmällä tähtäimellä tämä hyödyttää koko Kymenlaakson hyvinvointialueen asukkaita. Sekä Kymenlaakson hyvinvointialueen maine hyvänä työnantajana houkuttelee tänne Kymenlaaksoon lisää ammattitaitoisia työntekijöitä ja veronmaksajia.
Tarja Kuittinen (kesk.)
aluevaaliehdokas
Kotka
Riikka Turunen (kesk.)
aluevaaliehdokas
Pyhtää
(05) 210 4400
PL 238, 48101 Kotka
Kymenlaaksonkatu 10, 48100 Kotka (avoinna sopimuksen mukaan)
myynti@pkank.fi
aineistot@pkank.fi
toimitus@pkank.fi
etunimi.sukunimi@pkank.fi
Teija Piipari
Sivustomme käyttää evästeitä.