Rauhan viesti -kevätkonsertti Ukrainan hyväksi Myllykosken kirkossa
Mielipide: Ratamon yöpäivystyksen lopetus – säkillä valoa pirttiin ja pimeää ulos
Hyvinvointialueen palvelulautakunta: Elimäen, Jaalan ja Miehikkälän terveysasemat lakkautetaan
Mielipide: Kok–PS-hallitus vastaa Kouvolan yöpäivystyksen kohtalosta
Pääesiintyjänä tuplatohtori Loviisasta
Akkutehtaasta jätettiin adressi ministereille – CNGR:n mukaan Haminan akkutehdasta ei voida rinnastaa muihin tehtaisiin ratkaisuiltaan
Henkilö: Ahkera mielipidekirjoittaja Jukka Poikolainen herättää vahvoja reaktioita, puolesta ja vastaan – ”Yritän olla humanisti”
Pekka Korpivaara vaatii Kymenlaakson hyvinvointialueen johtajaylilääkärin erottamista – Hyvinvointialue puolustaa johtajaylilääkäriä
Rallicrossia triplasti Tykkimäellä
Mauno kutsuu kävelylle hyvä asian puolesta
Wiinijuhlat Kuusankoskella
Digiasemalta uutta osaamista yrityksille
Palveleva kangaskauppa
Luksulla valmistaudutaan Tammikuun talkoisiin
Kotihoitoa Kouvolassa - Myö välitetään sinusta!
Mielipide: Työn kehittäminen kymsoten toimintamalliksi
Hyvinvointivaltion rahoitusvaikeudet juontavat ikääntymiseen sekä syntyvyyden ja huoltosuhteen romahdukseen. Myös Kymsoten talous ja palvelut kriisiytyvät, sillä palvelutarpeen kasvun ohella veroja maksavien, työikäisten kansalaisten määrä hupenee. Alijäämä ja henkilöstön kuormittuminen vaativat toimia. Ammattitaitoisesta henkilöstöstä on pulaa, lisärahoituksen saaminen vaikeaa. Emme voi lisätä työtä jaksamisen kustannuksella. Näkyvillä on palvelutason lasku, joka ei korjaannu julistuksin tai mielipitein.
Miksi emme käyttäisi Suomessakin hyväksi havaittua työelämän kehittämistä? Työtapaa voidaan uudistaa siten, että työhyvinvointi paranee samalla kun tuottavuus kasvaa. Näin voimme välttää palvelutason laskua ja parantaa työelämän laatua. Terveyspalveluidenkin tuottamista on mahdollista tehostaa mm. tieto- ja tietoliikennetekniikan ja henkilöstön osaamisen hyödyntämisellä. Tehokkaammat palvelukonseptit kuitenkin edellyttävät työn uudelleen organisointia, sillä uusia palveluita ei voida kitkatta tuottaa vanhoilla malleilla. Millaisia ovat tuotannon strategiat?
Määrällisellä joustolla tarkoitetaan työehtojen ja ”työvoiman tarjonnan” manipulointia välittömän tarpeen mukaan. Ongelmiin vastataan säästöillä, kustannusten minimoinnilla ja tuomalla henkilö suorittamaan rajatun tehtävän lyhyeksi ajaksi. Kyseessä on epävarma ja matalasti palkattu työ. Osaamisen kertyminen ja palvelun kehittäminen ontuvat.
Laadullisessa joustossa työ järjestetään siten, että työehdot ovat tekijälle edulliset, pyritään pitkään työsuhteeseen, ammattitaitoa käytetään laajasti. Niin työssä oppiminen kuin ammattitaidon kehittäminen mahdollistuu. Työ organisoidaan teknologian, osallistavan johtamisen ja henkilöstön osaamisen perusteella siten, että tuote tai palvelu täyttää asiakkaan tarpeen lisäten kysyntää, kannattavuutta sekä markkinaehtoista työllisyyttä. Palkkajärjestelmä ja työn organisointi vastaavat toisiaan. Laadullisesti joustavat työpaikat ovat haluttuja sekä kehittyviä, tuottavampia, tehokkaampia ja työllistävät enemmän kuin määrällisesti joustavat.
Harvat kykenevät tuottamaan laadullisesti joustavan työtavan kokonaan itse. Tarvitaan ulkopuolinen avustaja, joka auttaa nelikantaisessa kehittämisessä, jonka osapuolet ovat työnantajat, työntekijät, julkinen sektori ja kehittämisosaajat. Innovaatiot ovat uniikkeja eikä niitä voi monistaa, mutta niitä on mahdollista tuottaa työpaikalla. Siellä tieto ja osaaminen sekä kehittämispotentiaali ovat; henkilöstön ja verkostojen keskuudessa.
Kun Kymsoten työolosuhteet, hyvinvointi ja jaksaminen kohoavat, stressi ja kiire vähenevät, työurat pitenevät ja palveluiden teho kasvaa. Kymsote voi säilyttää palvelutason, jopa parantaa sitä käyttäen taloudelliset, tekniset ja inhimilliset voimavarat tehokkaasti.
Juhani Pekkola
Sosiologian dosentti
(05) 210 4400
PL 238, 48101 Kotka
Kymenlaaksonkatu 10, 48100 Kotka (avoinna sopimuksen mukaan)
myynti@pkank.fi
aineistot@pkank.fi
toimitus@pkank.fi
etunimi.sukunimi@pkank.fi
Teija Piipari
Sivustomme käyttää evästeitä.