Polttoaine riittää Kotkan seudun busseissa ainakin ensi viikon
Ilmoittautuminen Kotkan Meripäiväparaatiin on nyt auki
Harju aloittaa hevosalan koulutuksen Pirkanmaalla
Mielipide: Ihmisyys unohduksissa, onko sovinto mahdollista
Hyvinvointialue kokeilee kulttuurilähetettä
Sami Ristiniemi osti Restec Finland Oy:n
Kotkasta löytyy Kaakkois-Suomen paras K-Market
Muualta tullut äiti kaipaa ystävää
Maakunnan kulttuurille uutta näkyvyyttä
Ikuiset jäljet elämästä rikollisjengissä
Digiasemalta uutta osaamista yrityksille
Palveleva kangaskauppa
Luksulla valmistaudutaan Tammikuun talkoisiin
Kotihoitoa Kouvolassa - Myö välitetään sinusta!
Miun & ihanan kaupan tarina
-Uudistus tulee virtaviivaistamaan päätöksentekoa, toteavat ohjausryhmästä sen puheenjohtaja Markku Pakkanen (vas.) sekä jäsenet Marita Toikka ja Harri Helminen.
Kuva: Teija Piipari
Uutta virtaa päätöksentekoon
Kouvolan kaupungin johtamisjärjestelmä laitetaan uusiin kuosiin.
Teija Piipari
Lautakuntia vähemmäksi ja hallituksen puheenjohtajan tehtävä kokoaikaiseksi.
Muun muassa tällaisia ehdotuksia tuli esiin Kouvolan kaupungin toimielin- ja toimialaorganisaation muutosselvityksen ohjausryhmän mediainfossa viime viikolla. Huomenna torstaina viimeiseen istuntoonsa kokoontuva ryhmä antaa lopullisen näkemyksensä muutostarpeista kuun loppuun mennessä. Sen jälkeen kaupunginjohtaja tekee esityksen hallitukselle ja hallitus syksyn aikana valtuustolle. Valtuustoryhmät ovat antaneet lausuntonsa ohjausryhmän raporttiluonnoksesta kesän aikana.
Toimiva, tehokas ja vaikuttava. Tämä on tähtäimessä, sanoo FCG Konsultointi Oy:n kehitysjohtaja Jarmo Asikainen.
– Kouvolassa on toiminnallinen ja taloudellinen haaste, mutta nyt tarkoituksena on, että päätöksenteko- ja toimeenpanokyky paranevat.
Kouvolassa esimiehiä ja pomoja riittää, on Asikainen huomioinut.
– Organisaatiorakenteiden uudistaminen on toki vain pieni puro verrattuna palvelujen ja palveluyksiköiden vähentämiseen, mutta samalla on uudistettava myös rakenteet. Selkeät vastuut ja ”yksinkertainen” organisaatio tulevat mahdollistamaan vaikuttavan johtamisen ja tuloksellisen toiminnan.
Talousongelmiensa kanssa painiva Kouvola siis paitsi etsii säästöjä karsimalla palvelujaan ja avustuskohteitaan, myös rukkaa uusiksi poliittista ja ammatillista organisaatiotaan.
Uusi valtuustokausi alkaa ensi kesäkuussa, joten tarvittavat muutokset luottamushenkilöorganisaatioon on sovittava vielä tämän vuoden aikana.
– Työmme tähtää tulevaisuuteen. Muutokset, joihin lopulta päädytään, astuvat voimaan vuonna 2021, eli tulevat valtuustot ja hallitukset jatkaisivat tällä viitoitetulla työllä, kertoo ohjausryhmän puheenjohtaja Markku Pakkanen (kesk.).
Pakkasen mukaan uudistustyöllä haetaan nykyistä avoimempaa päätöksenteon kulttuuria ja halutaan vaalia sekä saada uusia päätöksentekijöitä.
– Säästöjäkin tulee, mutta ne eivät ole miljoonaluokkaa. Suuremmat summat tulevat muualta, hän viittasi muihin tällä hetkellä työskenteleviin ohjausryhmiin.
Poliittisen johtamisen keskeisiä keskustelun aiheita myös Kouvolassa on ollut valitako kaupunginjohtaja vai pormestari. Valtuustoryhmien alustavat näkemykset eivät tue pormestarimallia, mutta ryhmien enemmistö haluaa palata asiaan ensi valtuustokaudella. Sen sijaan koko- tai osa-aikaiset hallituksen ja valtuuston puheenjohtajat nähdään tarpeellisiksi, osittain myös osa-aikaiset lautakuntien puheenjohtajat.
Kouvolan valtuuston jäsenmäärä on nyt 59. Se voisi kuntalain mukaan olla myös 51. Valtuuston koko on asia, joka jakaa mielipiteitä.
Tilaisuudessa Harri Helminen vahvisti, että SDP:n kanta on jatkaa 59 valtuutetulla. Myös keskusta on samoilla linjoilla, vaikka molempia kantoja ryhmässä esiintyykin, sanoo Pakkanen. Perussuomalaiset ovat kallistuneet 51 valtuutettuun, kuten myös vihreät:
– Miksei Kouvolassa pärjättäisi vähemmällä, kuten monessa muussakin kunnassa. Enemmän näkisin, että kaupunginhallituksessa olisi laajempi edustus ryhmillä, huomauttaa vihreitten Sari Hyytiäinen.
Lautakuntien määrän supistaminen viidestä kolmeen on enemmistön mielestä tarkoituksenmukaista. Tällöin rakennuslautakunnan tehtäviä hoitaisi elinvoimalautakunnan jaosto sekä maaseutulautakunnan tehtävät jaettaisiin muille toimielimille.
Ylimmän ammatillisen johtamisen ja organisaation uudistamisen tavoitteena on ollut johtamisen vaikuttavuuden parantamisen lisäksi rahalliset säästöt. Säästöjä on katsottu saatavan tiivistämällä organisaatiota, erityisesti yksikköjä vähentämällä, mikä vaikuttaa esimieskustannuksiin. Samalla on nähty, että palveluverkkojen tiivistäminen ”automaattisesti” vähentää perusyksikköjen määrää sekä siten myös esimiehiä huomattavasti enemmän kuin ylimmän johdon organisaatiomuutos.
– Kaikkiaan on kyse laajasta asiasta, jossa on perattu läpikotaisin kaupungin organisaatio toimialoineen. Tavoite on pyrkiä yksimieliseen esitykseen, mutta valtuusto on se, joka äänestää ja päättää millä linjalla mennään. Tarkoitus on saada tämä 12. lokakuuta olevaan valtuustoon, Markku Pakkanen kertoo.
(05) 210 4400
PL 238, 48101 Kotka
Kymenlaaksonkatu 10, 48100 Kotka (avoinna sopimuksen mukaan)
myynti@pkank.fi
aineistot@pkank.fi
toimitus@pkank.fi
etunimi.sukunimi@pkank.fi
Teija Piipari
Sivustomme käyttää evästeitä.