Ollaanpas hiljaa siellä pään sisällä!
Omaisuusrikosten määrä laski, henkeen ja terveyteen kohdistuvien rikosten määrä kasvoi
Kotkan Hyväntuulentien liikenne kiertotielle
Museot kaipaavat Kymenlaakson vesistöihin liittyvää muistitietoa
Kouvolan monitoimiareenalle haetaan rakennuslupaa
80-vuotias Jyrkilä Oy luopui henkilöliikenteestä
Vanhassa Kotkassa tavaran voi myydä monella tavalla
Sivustakatselijasta täyspäiväiseksi urheilijaksi
Taas lähdetään Villen ajolle
Valtatie 7/E18 Haminan ohikulkutie suljetaan Husulan ja Kolsilan tunnelien kohdalla
Vanhassa Kotkassa tavaran voi myydä monella tavalla
Kultaa ja kahvia Kouvolassa
Paikallista palvelua suurella sydämellä
Paikallinen kauppa pärjää – Veikon Kone luottaa palveluun
Uudistunut Autokamu avaa ovensa Korialla
Mielipide: Kouvolan kuntatalous omissa käsissä oman työn kehittämisellä
Kouvolan kaupungin talouden tasapainottamista on selvittänyt samainen konsulttiyhtiö Perlacon Oy kuin Rauman kaupunginkin. Konsulttiyhtiön lääkkeet ovat samat kuin Raumalle. Palveluja ja toimintoja tulee ulkoistaa niin paljon kuin Kouvolan kaupungin päättäjät uskaltavat. Vastuulliset Kouvolan päättäjät eivät kuitenkaan purematta niele konsulttiyhtiön raakoja esityksiä.
On hyvä, että Kouvolan kuntapäättäjät puhuvat Perlaconin selvityksen osalta työkalupakista. Tärkeintä kuitenkin on, että kuntapäättäjät ryhtyvät toimiin yhdessä henkilöstön kanssa. Rauman kaupunki hylkäsi Perlaconin vahvan ulkoistamislinjan ja aloitti henkilöstön kanssa kehittämistalkoot. Rauman kaupunki oli kokeillut jo ulkoistamista, mutta ottanut ulkoistetun toiminnon omakseen. Ulkoisella palvelutuottajalla kun eivät työntekijät ja rahat riittäneet palvelun tuottamiseen ja siten laatu kärsi eli työt jäivät tekemättä. Ja tottahan se on, kunnan omaa työtä kehittämällä yhdessä henkilöstön kanssa kunnan talous on päättäjien omissa käsissä. Niissä kaupungeissa, joissa ulkoistamista on tehty paljon, ollaan ulkoistamisen kierteessä, koska kunnan omat rahat ovat yksityisen tuottajan taskussa.
Kunnan talouden suhdanteita voidaan tasata omaa työtä kehittämällä ja palveluja ja toimintoja jaksottamalla. Keskeistä on palvelumuotoilun keinoin tuotettavat palvelut eli kunnan palvelutoiminnan painottaminen asiakaslähtöiseksi tarvepohjalta. Palveluverkon osalta on tehtävä uudistamista ja tässä henkilöstön näkemys on erityisen tarpeellista. Henkilöstöllä on varmasti näkemys siitä, missä on mahdollisuus säästää ja miten palveluverkko toimii parhaiten. On siis tärkeää, että asiakkaan tarve ja henkilöstön osaaminen kohtaavat Kouvolan kaupungin palvelujen toimintojen ja palvelujen kehittämisessä.
Kouvolan kuntapäättäjät eivät ole lehtitietojen mukaan valmiita nostamaan kunnan tuloveroa. Ajatus ei ole looginen. Suomen kuntien paikallisvero ei ole korkea. Ruotsissa paikallisvero on 27–35 prosentin välillä. Suomen kunnissa olisi jo aika myöntää, että lisärahoituksen hankinta on kuntien itse hankittava. Kuntien tuloveron nosto tarvitaan, sillä vanhusväen määrä kasvaa ja palvelutarve kasvaa samalla. Tämä ei ole ilmaista. Näitä palveluja ei voida myöskään tuottaa yksityisen voimin halvalla. Huonosta vanhustyön laadusta on vahva todiste viime vuoden ”vanhusgate”. Samoin varhaiskasvatuspalvelujen laatu on ollut heikkoa ja puutteellista yksityisen tuottamana.
Toivon päättäjille rohkeutta lähteä aidosti kehittämään Kouvolan kaupungin palveluja omana toimintana yhdessä asiakkaiden ja henkilöstön kanssa.
Päivi Niemi-Laine
puheenjohtaja
Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry
(05) 210 4400
PL 238, 48101 Kotka
Kymenlaaksonkatu 10, 48100 Kotka (avoinna sopimuksen mukaan)
myynti@pkank.fi
aineistot@pkank.fi
toimitus@pkank.fi
etunimi.sukunimi@pkank.fi
Teija Piipari
Sivustomme käyttää evästeitä.